一、锚定“有所为”，在关键领域彰显审计担当

　　一是防风险的事，要提前介入。审计监督的核心价值不仅在于事后“查错纠弊”，更在于事前“防患未然”，要提前识别潜在风险，主动靠前，聚焦重大决策、重点项目、重点资金，提前识别潜在风险，将审计关口前移至风险萌芽阶段，切实筑牢安全防线，为各项工作平稳推进保驾护航。

　　二是促整改的事，要推动落实。审计的价值，一半在“查问题”，另一半在“改问题”。如果查出问题没人管、没人改，那审计就失去了意义。所以审计不能当“甩手掌柜”，查完问题要跟踪到底，确保整改落到实处。健全审计整改机制，夯实被审计单位主体责任，强化审计机关的督促检查责任。只有把“问题整改”的闭环扎紧了，审计才算真正尽到职责。

　　三是守规矩的事，要守住底线。“无规矩不成方圆”，审计作为监督体系的重要力量，核心职责之一便是守护法律法规、制度规章的刚性执行，坚决守住合规底线，通过严格核查、严肃问责，推动建章立制，让“规矩”成为不可逾越的“红线”，为发展保驾护航。

　　二、恪守“有所不为”，在权力边界中坚守审计定位

　　一是不越位：不替业务部门“拍板决策”。审计的核心职能是“监督、评价、建议”，而非“替代、决策、执行”，要始终明确定位，恪守“不越位”原则，清晰界定审计监督与业务决策的边界，坚决不干涉被审计单位的正常业务与自主决策，确保监督精准有力，实现“监督”与“发展”的良性互动。

　　二是不缺位：不纠结“无关紧要小事”。审计监督的价值在于“精准发力、靶向破题”，既要确保关键领域、核心环节监督“不缺位”，又要避免陷入无关紧要的细节琐事中消耗精力，坚持“抓重点、去琐碎”的工作导向，将审计资源集中于核心领域。

　　三是不僵化：不搞“一刀切”监督模式。审计监督的生命力在于“实事求是、因地制宜”，应根据被审计对象的行业特点、业务性质调整审计方式，拒绝“一套标准用到底”，既守住合规底线，又为差异化发展留足空间，实现监督精准性与灵活性的统一。