为进一步规范供销合作社系统财务管理、资产运营和为农服务工作，切实防范经营管理风险，筑牢社有资产安全防线，杭锦旗审计局聚焦供销社重点领域、关键环节，扎实开展常态化审计监督工作，以精准审计推动供销系统管理制度化、运行规范化、服务标准化。

　　审计组坚持问题导向、目标导向和结果导向，紧扣供销社职能职责，重点围绕财务收支合规性、社有资产管理、公务经费使用、惠农服务落实、内控制度执行等关键内容开展全面核查。严格对照《供销合作社社有资产监督管理办法》《内蒙古自治区供销合作社条例》及党政机关差旅费、公务支出管理等制度规定，逐项核查账务处理、票据凭证、资产台账、审批流程，重点排查是否存在资产管理不规范、费用报销不严谨、制度执行不到位、内控管理薄弱、社有资产监管松散等问题，坚决杜绝平调、侵占、闲置、低效使用社有资产等违规情形。

　　针对审计发现的薄弱环节和突出问题，建立问题清单、责任清单、整改清单三张清单，实行“边审边改、立行立改、闭环整改”工作机制。对一般性问题现场督促整改到位，对制度性、长期性问题明确整改时限、压实整改责任，逐条细化整改措施，确保问题整改见底清零、不留死角。同时，坚持举一反三、以审促治，深入剖析问题根源，找准管理漏洞和制度短板，推动完善财务报销、资产管理、公务接待、日常运维等内部管理制度，补齐管理短板，健全长效管理机制。

　　通过本次审计监督，有效规范了供销社财务运行和日常管理秩序，进一步厘清社有资产底数、堵塞管理漏洞、防范廉政风险，切实保障社有资产安全完整、保值增值。下一步，旗审计局将持续发挥审计监督“探头”和“护航”作用，常态化开展审计整改回头看，不断健全内控监管体系，强化制度刚性执行，持续提升供销社规范化、精细化管理水平，推动供销系统走深走实，更好发挥供销社服务“三农”、助力乡村振兴的职能作用。